Risicovermindering: Het verwerven van minder goed verkoopbare delen verlaagt het algehele risico dat gepaard gaat met het project. Het zorgt voor een meer stabiel en voorspelbaar resultaat.

Benutting van expertise: Door gebruik te maken van onze expertise kunnen we efficiënt bouwen en secties verkopen die voor anderen uitdagend kunnen zijn, waardoor het algehele succes van het project wordt gemaximaliseerd.

Efficiëntie in verkoop: De focus op de meer uitdagende delen stelt de ontwikkelaar in staat zich te concentreren op meer verkoopbare aspecten, waardoor het verkoopproces wordt gestroomlijnd.

Algeheel project succes: Succesvolle verkoop van alle secties, inclusief de uitdagende, draagt bij aan het algehele succes van het project, verbetert de reputatie en marktwaarde.

Verbeterde samenwerking: Onze betrokkenheid bij het aankopen van minder goed verkoopbare delen toont betrokkenheid bij een succesvolle samenwerking en stemt onze belangen af op het succes van de ontwikkelaar.

Controle over kwaliteit: Het hebben van een intern bouwteam biedt directe controle over de kwaliteit van het werk. Het bedrijf kan consistente normen handhaven, ervoor zorgend dat projecten voldoen aan of overtreffen aan kwaliteitsverwachtingen.

Tijdige uitvoering: Met een intern bouwteam is er meer controle over projecttijdlijnen. Het bedrijf kan schema's efficiënt beheren, het risico op vertragingen verminderen en zorgen voor tijdige projectvoltooiing.

Kostenbeheer: Het bezitten van een bouwteam biedt betere controle over kosten. Het bedrijf kan de allocatie van middelen optimaliseren, betere deals sluiten met leveranciers en de afhankelijkheid van externe aannemers verminderen, wat kan leiden tot potentiële kostenbesparingen.

Flexibiliteit en aanpassingsvermogen: Een intern bouwteam biedt meer flexibiliteit om zich aan te passen aan veranderingen in projectomvang of -ontwerp. Het team kan snel aanpassingen doen, wat zorgt voor een soepelere projectuitvoering.

Verbeterde communicatie: Directe communicatie tussen het bouwteam en andere afdelingen of belanghebbenden wordt gefaciliteerd wanneer het team intern is. Dit verbetert de coördinatie, vermindert misverstanden en stroomlijnt besluitvormingsprocessen.

Afstemming van expertise: Het bedrijf kan de expertise van zijn bouwteam afstemmen op specifieke projectvereisten. Dit zorgt ervoor dat het team goed op de hoogte is van de normen en doelen van het bedrijf, wat leidt tot betere projectresultaten.

Risicobeheer: Interne bouwteams zorgen voor een beter risicobeheer. Het bedrijf kan proactief problemen aanpakken wanneer ze zich voordoen, waardoor potentiële verstoringen worden geminimaliseerd en een veerkrachtigere projectuitvoering wordt gegarandeerd.

Afstemming van de visie: Door te voldoen aan de normen van de ontwikkelaars, sluit de uitvoering van het project nauw aan bij de oorspronkelijke visie en verwachtingen, waardoor het gewenste resultaat wordt gegarandeerd.

Kwaliteitsborging: Het volgen van de normen van de ontwikkelaars omvat vaak specifieke kwaliteitsnormen. Deze inzet helpt om een hoog niveau van bouw- en ontwerpkwaliteit gedurende het hele project te handhaven.

Klanttevredenheid: De normen van de ontwikkelaars worden vaak gevormd door markteisen en klantenvoorkeuren. Het naleven van deze normen vergroot de kans om aan de verwachtingen van de klant te voldoen en tevredenheid te verbeteren.

Consistentie: Voortdurende naleving van de normen van de ontwikkelaars over projecten heen creëert een herkenbare merkidentiteit, wat bijdraagt aan de reputatie en marktpositionering van de ontwikkelaar.

Efficiëntie: De normen van de ontwikkelaars zijn meestal verfijnd in de loop der tijd op basis van lessen uit eerdere projecten. Het implementeren van deze normen verbetert de efficiëntie door processen te stroomlijnen en onzekerheden te verminderen.

Risicovermindering: Het volgen van vastgestelde normen vermindert risico's door een duidelijk kader voor besluitvorming te bieden, waardoor de kans op fouten of afwijkingen wordt verminderd.

Tijdige start van het project: Door het risico van het niet halen van voorverkoopquota te elimineren, kan het project prompt van start gaan zonder vertragingen. Dit zorgt ervoor dat de bouw op tijd begint en het geplande schema wordt aangehouden.

Financiële stabiliteit: Ontwikkelaars kunnen met vertrouwen doorgaan, wetende dat ze geen vertragingen zullen ondervinden in verband met voorverkoopdoelen. Deze stabiliteit is essentieel voor financiële planning en het veiligstellen van de nodige middelen voor het project.

Positieve stakeholderperceptie: Een tijdige start en uitvoering van het project dragen bij aan een positieve perceptie onder belanghebbenden, waaronder investeerders, klanten en regelgevende instanties. Dit kan de reputatie van de ontwikkelaar in de branche verbeteren.

Verlaagde houdkosten: Het vermijden van vertragingen minimaliseert de periode waarin ontwikkelaars vastgoed vasthouden zonder inkomsten te genereren. Dit vermindert op zijn beurt de houdkosten en verbetert de algehele financiële levensvatbaarheid van het project.

Gestroomlijnde projecttijdlijn: Het ontbreken van vertragingen door voorverkoopquota zorgt voor een meer gestroomlijnde projecttijdlijn, verbetert de efficiëntie en zorgt ervoor dat het project soepel verloopt van begin tot einde.

Directe liquiditeit: Een snelle verkoop zorgt voor directe liquide middelen, waardoor de ontwikkelaar snel toegang krijgt tot kapitaal. Dit kan cruciaal zijn om lopende projecten te financieren, schulden af ​​te lossen of nieuwe kansen te benutten.

Risicobeheer: Het snel verkopen van land kan helpen bij het beperken van blootstelling aan risico's zoals marktfluctuaties, veranderingen in regelgeving, of onvoorziene omstandigheden die de waarde van het land kunnen beïnvloeden.

Focus op Kernactiviteiten: Door snel af te stoten, kan de ontwikkelaar zich concentreren op zijn kernactiviteiten en prioritaire projecten zonder te worden afgeleid door langdurig bezit van niet-kernactiva.

Ontsluiting van kapitaal voor nieuwe investeringen: De vrijgekomen middelen kunnen worden gebruikt voor nieuwe investeringsmogelijkheden die beter aansluiten bij de strategische doelen van de ontwikkelaar.

Vermijden van houdkosten: Het land behouden brengt kosten met zich mee, zoals onroerendezaakbelasting, onderhoud, en mogelijke financieringslasten. Een snelle verkoop voorkomt deze lopende kosten.

Flexibiliteit in strategie: Het snel verkopen van land biedt de ontwikkelaar flexibiliteit om snel in te spelen op veranderingen in marktomstandigheden, projectprioriteiten, of bedrijfsstrategieën.

Voldoen aan financiële doelen: Als de ontwikkelaar specifieke financiële doelen of kwartaal-/jaardoelen heeft gesteld, kan een snelle verkoop helpen om deze doelen tijdig te bereiken.

Efficiënt gebruik van middelen: Het vermijden van langdurige bezitsperiodes stelt de ontwikkelaar in staat om middelen efficiënter in te zetten en te voorkomen dat kapitaal vastzit in niet-renderende activa.

Verminderde afhankelijkheid van externe financiering: Het snel verkrijgen van liquide middelen vermindert de afhankelijkheid van externe financiering, waardoor de ontwikkelaar meer autonomie heeft bij het nemen van strategische beslissingen.

Snellere reactie op marktveranderingen: Een ontwikkelaar die snel land verkoopt, kan wendbaarder reageren op veranderingen in de marktomstandigheden, waardoor hij een concurrentievoordeel kan behouden.